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根據(jù)水發(fā)集團深化國企改革落實會議的要求，集團在內(nèi)部開展以公司工作是否優(yōu)秀、員工是否優(yōu)秀和業(yè)績是否優(yōu)秀為主要內(nèi)容的“三個優(yōu)秀”大討論活動。在能源集團的大力支持下，9月30日，恒科公司召開"三個優(yōu)秀”大討論啟動會。

本次大討論活動分三個階段進行。第一階段研判形勢，混合所有制改革勢在必行，企業(yè)也提出了更高、更嚴的要求，企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、員工如何形成崗位價值思維、實現(xiàn)自身價值最大化，值得認真思考和研究。第二階段找準差距，與優(yōu)秀企業(yè)對標，圍繞“深入剖析問題和不足、深入研究隊伍建設(shè)問題、深入理解混改要求、深刻研究人資配置、深刻反思內(nèi)控管理差距、深刻認識職業(yè)素養(yǎng)重要性”六個方面深入剖析、深刻反思，找出差距，以便改進。第三階段積極改進，通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、營造活動氛圍、開展“大調(diào)研、大建言、大改進”系列活動等制定具體可行、操作性強的改進措施并監(jiān)督實施。在實施過程中，時刻堅持以“業(yè)績、問題、結(jié)果”為導(dǎo)向，從公司和個人兩個層面進行剖析自我、反思自我，并列出整改清單，逐項改進不足之處。

通過開展“三個優(yōu)秀”大討論活動，恒科公司爭取做到轉(zhuǎn)變理念、提高認識、正視不足，積極改進，做到真正的優(yōu)秀，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同高質(zhì)量發(fā)展的目標。（張亞利 供稿）