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過去的一年，山東水發(fā)綜合能源有限公司認(rèn)真貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，緊緊圍繞水發(fā)能源“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，持續(xù)化解歷史遺留問題，激發(fā)創(chuàng)新活力，探索企業(yè)改革創(chuàng)新之路，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

聚焦主業(yè)

完成五大轉(zhuǎn)變

公司高度重視“正能量”氛圍營造，通過系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，完成了積極、包容、樂觀、風(fēng)清氣正的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在人才“選用育留”方面，公司揚(yáng)長避短，優(yōu)化人員配置，充分激發(fā)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了全員奮進(jìn)的轉(zhuǎn)變。針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量不高的問題，公司從被動(dòng)等待轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)解決，深挖資產(chǎn)效率，有效盤活了存量資產(chǎn)。通過一系列措施，2024年公司累計(jì)止損金額達(dá)655.87萬元，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。在電站管理方面，公司深入研究電站管理規(guī)則、統(tǒng)籌整合電站運(yùn)維資源，通過加強(qiáng)電站技改工作，沂南電站的故障損失電量由12.28萬度降低到8.75萬度，電站運(yùn)營效率得到顯著提升。此外，公司還高度關(guān)注清潔能源行業(yè)市場(chǎng)變化，從被動(dòng)參與電力市場(chǎng)化交易轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和交易政策，積極探索電價(jià)影響下的利潤增長路徑。2024年，電力交易所得在公司利潤中的占比接近20%。

優(yōu)化管理

推進(jìn)五項(xiàng)創(chuàng)新

公司持續(xù)優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)控，報(bào)銷前完成差旅評(píng)價(jià)單，有效降低差旅成本。同時(shí)，建立故障維修應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，實(shí)行“一故障一報(bào)告”制度，提升了電站運(yùn)維的響應(yīng)速度和處置效率。為確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，公司設(shè)立重點(diǎn)事項(xiàng)督辦專員。根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)及周例會(huì)工作安排，專員們負(fù)責(zé)督促相關(guān)負(fù)責(zé)人按照節(jié)點(diǎn)要求開展工作，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。通過持續(xù)的對(duì)標(biāo)提升，引入各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善電站值班管理制度、專項(xiàng)激勵(lì)政策等。在服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部電力用戶方面，公司采用市場(chǎng)化方式，多個(gè)渠道獲取客戶數(shù)據(jù)，逐步建立用戶畫像，根據(jù)用戶需求提供個(gè)性化服務(wù)方案，顯著提升了客戶滿意度。此外，公司還積極探索技術(shù)創(chuàng)新，形成多項(xiàng)針對(duì)性運(yùn)維研究課題，并組織開展運(yùn)維技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了運(yùn)維人員的技能潛力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的交流、分享與合作，提升了電站運(yùn)維的專業(yè)水平和穩(wěn)定性。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

取得五項(xiàng)突破

公司完成了光伏標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編制工作，為運(yùn)維工作提供了統(tǒng)一、規(guī)范的操作指南，有效提升了運(yùn)維工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。沂南電站作為可視化試點(diǎn)單位，對(duì)所有工器具實(shí)行“定點(diǎn)定位”管理。沂南電站在成功實(shí)現(xiàn)AGC閉環(huán)后，又相繼完成了逆變器升級(jí)改造、SVG除濕技術(shù)創(chuàng)新及熱縮電纜頭改造等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破，有效減少了經(jīng)濟(jì)損失及“兩個(gè)細(xì)則”考核。巴彥淖爾電站與水發(fā)農(nóng)業(yè)共同探索鹽堿地治理路徑，通過一系列措施解決了撂荒問題，為公司的可持續(xù)發(fā)展開辟了新的道路。2024年10月29日，公司作為水發(fā)集團(tuán)首個(gè)“發(fā)售一體”售電公司在山東電力交易中心注冊(cè)生效，首次打通了發(fā)售兩端的供需通道。公司積極開展電力營銷工作，簽約零售用戶25戶，代理電量達(dá)1億度，與山能合作中長期合約營銷獲得收益約60.35萬元；通過合同置換提升電站收益93.3萬元。巴彥淖爾三期雙邊協(xié)商中長期合約共結(jié)算14,983.678MWH，雙邊協(xié)商合約均價(jià)為290.27元/MWH（去年同期250元/MWH），顯著提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

黨建引領(lǐng)

實(shí)現(xiàn)五星支部建設(shè)

公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化支部建設(shè)，通過一系列黨建活動(dòng)提升了黨員的政治覺悟和業(yè)務(wù)能力。沂南電站沂蒙紅色教育基地被國資委評(píng)為山東省屬企業(yè)教育陣地、山東省國資委關(guān)心下一代教育基地；綜能公司創(chuàng)建的“向陽而行”黨建品牌榮獲“山東省屬企業(yè)優(yōu)秀黨建品牌”，公司黨支部榮獲水發(fā)集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”“五星級(jí)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。為激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性，公司推行《黨員積分制》，形成了良好的黨員評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。黨建引領(lǐng)為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作順利開展。

穩(wěn)健運(yùn)營

五家電站齊頭并進(jìn)

公司運(yùn)營的五家電站協(xié)同發(fā)展，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。各電站秉持“度電必爭”的理念，通過互換人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)運(yùn)維管理、優(yōu)化發(fā)電策略、提升設(shè)備效率等措施，確保了電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行和高效發(fā)電。2024年，五家電站發(fā)電量累計(jì)達(dá)到1.41億度，同比增長15.2%，設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)提升10.5%。同時(shí)，公司全面增加科技研發(fā)投入，高強(qiáng)度投入培育新質(zhì)生產(chǎn)力，全年新獲3項(xiàng)發(fā)明專利證書，其中《一種可調(diào)節(jié)角度的驅(qū)鳥裝置》已在電站廣泛運(yùn)用，較好地解決了光伏場(chǎng)區(qū)鳥類棲息帶來的光斑效應(yīng)隱患。這些專利以實(shí)踐應(yīng)用層面的科技創(chuàng)新為項(xiàng)目推進(jìn)、電站運(yùn)營提供技術(shù)引擎，為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，綜能公司將繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)“加力突破、提檔進(jìn)階”工作要求，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主業(yè)發(fā)展，以深化精益管理提升電站效益，以深耕電力市場(chǎng)提高交易收益，持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。