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2021年2月19日，東合公司召開(kāi)節(jié)后第一次全體會(huì)議，在水發(fā)能源集團(tuán)“重開(kāi)發(fā)、強(qiáng)管控、補(bǔ)短板、塑強(qiáng)企”的思想指導(dǎo)下，東合公司執(zhí)行董事、第二黨支部書(shū)記高祥杰主持并講話，總經(jīng)理吳志博、常務(wù)副總經(jīng)理吳大虎等公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議指出公司2021年主要工作：一是立大目標(biāo)、狠抓效益；力爭(zhēng)2021年實(shí)現(xiàn)年固定資產(chǎn)4.5億，營(yíng)業(yè)收入2.4億，凈利潤(rùn)600萬(wàn)元。清除整合公司不良資產(chǎn)，理順股權(quán)關(guān)系，輕裝上陣。重點(diǎn)落實(shí)調(diào)峰站建成投產(chǎn)、高壓門(mén)站到調(diào)峰站高壓管線鋪設(shè)運(yùn)營(yíng)、完成城市門(mén)站升級(jí)改造三個(gè)項(xiàng)目。二是重點(diǎn)調(diào)整，強(qiáng)化職責(zé)；通過(guò)近年運(yùn)營(yíng)，公司對(duì)員工了解深入，公司決定：重點(diǎn)調(diào)整各部門(mén)人員，配備并完善各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，做到每人都得到鍛煉；多個(gè)崗位調(diào)動(dòng)穿插，培養(yǎng)復(fù)合型、綜合型領(lǐng)導(dǎo)人才；人員做到適合多崗位工作，更有利于公司工作安排和工作效率的提高。員工對(duì)各崗位職責(zé)能有詳盡的認(rèn)知，工作做到盡職盡責(zé)，不推諉、不扯皮。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真抓實(shí)干；公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé)，班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理要求劃分職責(zé)，深入一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、黨員先進(jìn)性，做好員工表率，多了解具體工作，及時(shí)解決，真抓實(shí)干。各部門(mén)經(jīng)理要做好2021年工作計(jì)劃和本部門(mén)員工獎(jiǎng)懲辦法。四是突出先進(jìn)，末位淘汰；評(píng)先進(jìn)要用事實(shí)說(shuō)話，以工作能力為先。各部門(mén)要多上報(bào)大項(xiàng)目成績(jī)和員工的先進(jìn)事跡；綜合部加強(qiáng)核實(shí)，多抓亮點(diǎn)；綜合評(píng)定為差的員工待崗或責(zé)令辭職。五是全面查崗，杜絕慵懶；由綜合部主導(dǎo)，對(duì)全公司員工進(jìn)行全方位查崗，杜絕慵懶散，查崗人員每人都是責(zé)任人，杜絕營(yíng)私舞弊。考核方法實(shí)行面部打卡、實(shí)時(shí)定位、本人簽字、水印拍照等方式進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)遲到早退、脫崗曠工等情況，降低當(dāng)年評(píng)分，取消評(píng)優(yōu)資格，降工資，情節(jié)嚴(yán)重者直至開(kāi)除。

會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)逐次同各部門(mén)人員進(jìn)行談話，針對(duì)各部門(mén)工作和人員做了具體安排，以崗定人，以崗定責(zé)。各部門(mén)經(jīng)理針對(duì)2021年度工作做了表態(tài)發(fā)言，堅(jiān)決執(zhí)行公司安排的任務(wù)，把任務(wù)細(xì)化量化到每個(gè)月去完成。（劉樂(lè)偉   供稿）